2019年8月30日，在四川省旅游投资集团党委书记、董事长任丁带领下，四川省旅游投资集团领导一行莅临思美传媒，与思美传媒的高层、核心业务骨干及员工代表会面，就四川省旅游投资集团发展情况和未来思美传媒进一步发展的构想进行了深入沟通。

四川旅投集团成立于2017年4月，注册资本65.38亿元，是四川省委批准组建的大型旅游旗舰型企业集团。集团成立以来，瞄准建设成为全国一流、世界知名的现代旅游服务业投资商和运营商目标，顺应“文化+”“旅游+”大趋势，积极推动文化旅游产业融合发展，重点发挥文旅产业转型发展平台、文旅资源战略整合平台、国有资本文旅投资平台“三个平台”作用，对内扎实推进锦弘集团、川旅集团、金牛宾馆3家企业重组整合，对外加快文旅资源整合和市场布局。目前，集团“1363”战略编制完成，初步构建酒店、景区、航空旅游、商贸发展、文化体育、大健康等六大业务板块，着力打造旅游金融、旅游规划、智慧文旅三大业务支撑。2019年4月，集团被省委省政府命名为首批“四川省文化旅游产业优秀龙头企业”。集团现有全资及控股二级子公司8家，三级子公司近80家，职工总数7000余人。 

 

任丁董事长表示，在文旅融合上升为国家战略的大背景下，四川旅投集团将以文旅产业为核心，切实在文旅融合发展方面不断进行深入思考和布局。

一是以平台的方式促整合。一方面做强文旅投融资平台，通过整合自身平台优势，有效吸引各界资本投资文旅，打造精品文旅项目、提供特色文旅产品，强化文化体验，形成区域标杆品牌，提升人流吸引力，获取整合区域更多文旅资源，提高文旅平台的社会效益和经济效益。另一方面做强运营管理平台，围绕文化体验多元需求，通过招商引资、产业联盟合作，整合文化要素，延伸拓展服务内容，提升服务水平，构建全要素文化旅游服务价值链。

 

二是以开放的姿态谋布局。一方面深耕区域，围绕四川旅游业“511”战略部署和公共文化“5+3”发展布局，布局集团文旅产业项目和文旅合作，拓展文旅产业规模。另一方面重点外拓，利用品牌输出模式，通过战略合作、投资并购等方式实现文旅项目、文旅产品的拓展，实现文旅全产业链布局。

 

三是以融合的理念求创新。业务融合方面，推进集团文化旅游、文化金融、文化科技、文化服务、文化创意之间的协同融合运作，提升产业组合协同效应，提升文旅服务水平。产业融合方面，深度挖掘文旅产业与其他相关产业的关联价值点，探索多元融合发展，以文旅景区文旅演艺、主题公园、主题酒店、文化场馆、历史文化名镇等为核心，打造一批标杆性的文旅产业融合发展载体。

本次，四川省旅游投资集团与思美传媒的融合是四川旅投“1363”既定战略的有效实施，也是集团深度理解文旅融合发展，深思熟虑后作出的布局，旨在通过上市公司收购，完成旅投集团全产业连布局，实现联动发展，协同发展，高质量发展。

 

目前，四川省旅游投资集团全产业链布局正不断完善，各个板块的业务发展成绩突出。

 

文化旅游方面，集团目前有多个项目均列入四川省重点文旅项目，如与峨眉山旅游集团联合打造《只有峨眉山》实景演艺项目即将于9月全球首演。

 

酒店业务方面，集团现有直营酒店11家、代管酒店19家，连续两年入围“中国饭店集团60强”榜单（位列第23位）。

 

景区业务方面，集团布局了成都天府国际动漫城、洛带金龙长城等项目。

 

航空旅游业务方面，集团旗下拥有四川国旅、四川青旅两大旅行社，在海内外拥有强大的游客流量优势宣传营销能力；同时，致力于推动航空旅游产业深度融合，布局了航空文化产业园和航空运输项目。

 

商贸发展业务方面，大力实施实施“川菜走出去”战略，推动川菜产业化、品牌化、国际化。同时，集团旗下拥有总府、锦宾、玉沙等五星级物业公司，为全川诸多党政机关和企事业单位提供优质服务。

在大健康方面，瞄准大健康产业发展潜力，谋划布局攀西康养基地等项目；与成都医学院等合作，布局医养相关产业。

在智慧文旅方面，2019年6月，集团与华为公司、银联、四川长虹签约，依托各自优势，以信息化为抓手全方位整合文旅要素，助力智慧旅游跨界深度合作，着力打造智慧文旅生态圈。

外部资源整合方面，集团充分发挥文化旅游龙头企业的优势，联合省内80余家四川省骨干文旅企业和80余家高校、企事业单位，牵头发起成立了“四川省文化旅游企业联盟”和“四川文旅职教集团（产教联盟）”，并担任两大联盟的理事长单位，为高效整合四川文化旅游资源奠定了坚实基础。

在本次会谈中，四川省旅游投资集团党委书记、董事长任丁与思美传媒全体高层、核心骨干、员工代表进行了充分沟通，并对思美传媒未来发展提出了“一个目标定位”的指导思想和“五个坚定不移”的工作方向。

 

其中，“一个目标定位”即四川省旅游投资集团将按照“文化与旅游同行，宣传与推广同步”的思路，坚持“创意设计+营销策划+影视制作”的定位，有效发挥旅投集团平台优势、渠道优势、资源整合优势，突出思美营销优势、专业优势、团队创新优势，有效整合两个市场、两种资本、两类管理，突显文旅融合，拓展“旅游+动漫”“旅游+影视”“旅游+游戏”“旅游+科技”等文旅融合新业态，打造有国际竞争力的文化旅游IP，进一步提升增长潜力与盈利能力，形成互为支撑的新增长极。

 

“五个坚定不移”包括：

一是坚定不移推动资源和优势整合。旅投集团是四川省的文化旅游龙头企业，与相关省直部门有着良好的沟通，与各市州、省内外文化旅游企业也建立了良好的合作关系，在文化、旅游、体育、影视等相关资源获取方面，拥有强大的渠道优势、平台优势和出众的资源获取、整合能力，能够为思美传媒在四川乃至全国的业务拓展产生良好的支撑作用。同时，思美传媒作为中国第一家在主板上市的民营广告公司，拥有一流的市场化管理运营能力、全国性产业布局能力、市场化金融资本运作能力，长期服务众多的中外知名品牌。思美传媒旗下广告、影视、传媒、体育、科技等主营业务，与四川旅投各大板块业务高度契合，将对四川旅投文化体育等业务板块的发展注入新的活力和资源。

 

二是坚定不移发展壮大现有业务板块。集团将不遗余力继续支持思美传媒的广告、影视、数字阅读等各原有版块发展，充分尊重各事业部的发展方向和经营思路，大力支持思美做大做强“IP→内容制作→内容宣发→广告营销”的一体化商业模式，推动公司各板块形成业务闭环和产业链；继续鼓励公司尝试新的业务种类，探索新的业务模式，比如新媒体营销、影视植入等业务。

 

三是坚定不移支持现有干部员工队伍。在四川旅投的企业文化中，员工是第一位的，人才是最宝贵的资源，并始终坚持“能者上、平者让、庸者下，有为者有位”的用人原则。集团衷心希望现有的业务骨干和员工都继续为思美的发展贡献自己的力量，推动思美的发展壮大。

 

四是坚定不移健全市场化薪酬体系。传媒行业是完全市场化和充分竞争的行业，对此，集团将立足市场、立足行业，充分尊重原有的市场化的薪酬体系，制定出更科学有效、有市场竞争力的市场薪酬方案，进一步调动干部员工工作的积极性、主动性，让员工的工作价值得到更充分的体现。

 

五是坚定不移部署实施股权激励政策。《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》为国企控股的上市公司股权激励提供了明确的指南，下一步集团将与思美高层研究论证，若成熟，则加快部署实施。 

 

通过本次的沟通会的沟通与交流，与会者一致表示，坚信四川旅投和思美传媒的结合，将会成就国有资本与民营资本有机结合的典范，希望能够携起手来，共同为四川旅投和思美的未来努力，为一个更好的四川旅投、更好的思美传媒贡献自己的力量！