2月7日，思美传媒召开2023年工作会议暨2022年总结表彰会议，总结2022年工作，研究部署2023年工作。四川省旅游投资集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁出席会议并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏，集团办公室（党委办公室、董事会办公室）主任、思美传媒董事姚兴平出席会议。

       会议听取了思美传媒年度经营工作情况汇报，并对2022年度表现优异的集体和个人进行了表彰。任丁指出，过去一年，在疫情反复冲击下，各业务团队在激烈的市场竞争中奋力冲刺全年经营目标，公司经营管理水平进一步提高，转型发展稳步推进，数字营销板块持续壮大，各业务板块主动融入集团发展大局，融合发展成效初显。

       任丁强调，要认清形势把握机遇，在补短板强弱项中提升发展质效。从宏观经济形势来看，机遇与挑战并存，信心比黄金重要，要保持战略定力和发展信心；新消费驱动市场变革，传统业务迭代升级刻不容缓，新兴业务开拓布局势在必行；高质量发展是当前首要任务，必须直面现实扫清发展障碍，突出重点补齐自身短板。从广告传媒行业来看，市场逐步回暖，预期显著回升，要把握大好趋势，准确研判市场，精准把握新需求，抓住机会果断出击。从思美自身来看，公司自身仍然存在问题短板，要下深水、花大力气着力解决，加快补齐问题短板，为高质量发展扫清障碍、打好基础。

       任丁强调，2023年是公司深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要精准发力久久为功，以更大决心更强力度更实举措推动转型发展。

       一是要振奋信心、振奋精神，确保完成全年经营指标，奋力夺取一季度“开门红”和半年度“双过半”。二是要用好“两个市场”，奋力开拓市场新格局。要抢抓成渝地区双城经济圈建设这一国家战略机遇，以更大决心更大力度攻坚西南市场，以成都和重庆为“桥头堡”，撬动西南和西部市场，加快打造新的增长极，提升思美在西南市场的品牌知名度和影响力。要持续深耕东部市场，巩固思美在广告行业的影响力。三是要突出“三个重点”，推动企业高质量发展。要抓改革、促转型，释放创新发展“新活力”。要坚定不移推动转型发展，塑造思美未来的核心竞争优势，推动企业在数字化浪潮下实现成功转型。要聚精会神抓好顶层规划，对现有业务板块、商业模式、管理体系等进行全面梳理，制定顺应行业趋势、符合思美实际的中长期发展规划，进一步明确转型发展方向、思路和路径。要提能力、增质效，打好管理提升“组合拳”。打造科学、高效的决策机构，充分发挥经营管理层作用。整合优化现有组织架构，优化人员结构。要提升投资管理能力，加强投资事前事中事后管理，提升投资管理和风险管控能力。提升运营管理能力，以优化媒介采购运营机制为核心，建立良性循环的媒介运营体系。提升财务管理能力，强化成本费用管控，加强全面预算管理，提升资金管理效率，加强现金流管理，建立科学的核算体系。加强人力资源管理，深化三项制度改革，树牢“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人导向，坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，让实干者“有为有位”；要制定合理的经营目标和科学的考核指标，确保业务部门能够跳起摸高。要提升市值管理能力，加大集团内部资源整合力度，扩大上市公司资产规模，提升资产质量和增长速度。要知敬畏、守底线，筑牢健康发展“防火墙”。要坚守廉洁从业底线，建立健全纪检监察体系，用好监督执纪问责利器，加强廉洁警示教育，紧盯廉洁风险较高的岗位和领域，规范廉洁从业行为，不断营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。要坚守保值增值底线，遵守党纪，严守国资监管政策，坚守“推动国有资产保值增值，防止国有资产流失”的原则底线。要坚守规范运作底线，提升合规管理意识，严格遵守上市公司监管要求和证券监管规则，提升公司治理水平、信息披露质量和合规管理能力，确保上市公司规范运作。

       旅投集团相关部门负责人参加会议，思美领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议。