1月23日，思美传媒2021年终总结表彰会议顺利召开。四川旅投集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁，四川旅投集团党委副书记、董事陈日，四川旅投集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席会议。思美领导班子及部门、子公司负责人二十余人参加会议。会议由思美传媒董事、总经理俞建华主持。
会上，思美传媒各部门、子公司负责人对2021年经营工作与2022年战略计划进行专题汇报。随后，思美传媒董事、总经理俞建华作总结汇报。俞建华对各负责人的汇报内容进行了总结与点评，并给予了诚恳的建议与意见。他说到，在外部环境不容乐观的情况下，思美传媒全体同仁共同努力，以改革求效益，以创新谋发展，逆势而上，保持了良好的发展态势，接下来的三五年，公司将迎来发展的关键时期，希望所有思美传媒同仁继续砥砺奋斗，久久为功，聚力实现二次创业。
在听取各业务团队2021年工作总结和2022年发展规划后，四川旅投集团副总经理、思美传媒董事汪宏表示，思美传媒是一支能干事、肯干事，并且有能力干成事的队伍。去年一年，在经营班子的统筹领导、业务团队的拼搏奋斗、保障团队的协同合作下，业绩成绩值得肯定。对于思美传媒的运营工作，汪宏提出“三优三促”：优化运行机制促规范，优化资源配置促升级，优化管理服务促高效。汪宏表示，四川旅投集团将全力支持思美发展，努力把思美传媒打造成为国内领先、特色鲜明、专业突出的文旅传媒集团。
四川旅投集团党委副书记、董事陈日对思美传媒各部门、各子公司负责人专业汇报表示赞赏。陈日表示，各个团队负责人的汇报既包含对行业规律的认识和把握，也体现出对未来发展的考虑和考量。面对疫情的影响，市场的波动，思美传媒反应迅速，灵活机动，经受住了外部的考验，平稳地度过了国资和民营融合发展的磨合期。四川旅投集团是思美传媒的助推器，希望思美传媒充分利用四川旅投集团的资源优势和平台优势，在新年的一年扬帆破浪，策马扬鞭。
四川旅投集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁发表重要讲话。任丁对思美传媒领导班子及全体干部职工在过去一年中付出的辛勤努力表示衷心感谢和慰问。对于明年的工作，任董强调：
一是务必完成、力争超额完成年度目标任务。紧紧围绕四川旅投集团各项决策部署，聚焦年度经营目标，逐一分解经营任务，形成任务清单、项目清单，明确责任主体，倒排时间进度，以真功夫硬措施推动各项工作落地见效，务必完成、力争超额完成2022年四川旅投集团下达的各项年度经营目标任务。
二是加大改革创新力度，促进企业转型升级。要持续优化战略规划，明确目标和方向，以四川旅投集团“十四五”发展规划为依托，聚焦思美传媒战略布局，完善优化公司“十四五”战略规划，加强顶层研究、顶层设计。要加强业务业态创新，加强四川地区的业务拓展，将四川的文化旅游资源优势相结合，促进文旅产业发展，扩大四川旅投集团和思美传媒影响力；提高市场敏锐度，抢抓发展新机遇。要加快推进改革三年行动，重点实施三项制度改革，加强人力资源管理，将资金、资源向一线业务部门倾斜，进一步优化组织架构，实现人员薪酬水平和效益挂钩，真正做到人员能进能出、薪酬能增能减，职务能高能低。
三是强化大局意识，加速协同融合。要强化业务融合，持续加强四川旅投集团和思美传媒的业务融合，推进合作发展、发挥协同优势，产生积极的化学反应及巨大能量。要强化管理融合，要主动转变角色，进一步适应国资管理新要求，顺应国企改革新形势。要强化文化融合，畅通四川旅投集团与思美传媒沟通汇报机制，全力实现信息共享、资源互通、要素共享。
四是树立规范意识，完善公司治理。要持续完善法人治理结构，基于已规范出台的董事会议事规则、“三重一大”决策流程、董事会授权机制及总经理向董事会报告工作制度等，抓好贯彻落地执行，确保了各项工作有章可依。要针对经营管理类制度再梳理，查漏补缺，向管理要效力、从管理挖潜力，聚力实现精细化管理体系。要按照公司“三重一大”决策程序，提升站位，从思美传媒整体发展的角度进行考量，落实集体决策制度，提高科学决策效率和水平。要加大保障力度，行政后勤部门要持续加强对各个业务板块的支持和服务。
任丁指出，2021年思美传媒克服政策调控、疫情冲击、行业变化等外部环境因素，取得一定成绩，令人欣慰。新的一年，思美传媒要继续深耕创新，聚力突破，不断提高整合营销服务能力和创意策划能力，促进思美传媒转型升级发展，努力把思美传媒打造成为新时代引领文旅融合发展的领军企业。
恰逢新年将至，任丁董事长祝愿所有思美同仁新年快乐，阖家幸福，身体健康！
业务会议结束后是一年一次的年度评优颁奖工作。秉承四川旅投集团“能者上，优者奖”的用人育人理念，通过年度评优工作，在思美传媒所有部门和子公司中评选先进个人和优秀团队，予以表彰鼓励。本次评优共设置个人类、行业类、团队类3大类11个奖项。个人类产生18个获奖者；科翼传媒荣获行业荣誉奖；媒介购买中心荣获团队类优秀职能部门奖；思美求新、全景营销、爱德康赛团队分别荣获团队类年度卓越金银铜奖。
